Еще горели шины вокруг Майдана Независимости в Киеве, а к аэропорту «Жуляны» уже тянулась вереница роскошных авто и инкассаторских машин. Из машин выгружали тяжелые сумки (как предположили работники аэропорта, с наличкой). Один за другим взлетали бизнес-джеты. В руках журналистов оказались списки фамилий пассажиров тех рейсов. Известные на Украине имена политиков, чиновников и донецких бизнесменов. Тогда же из Донецка вылетел частный Airbus A-319-133X №P4-RLA богатейшего украинского предпринимателя Рината Ахметова ($15,4 млрд). Поначалу сообщалось, что на борту лайнера, приземлившегося затем в Лондоне, находились сыновья президента Виктора Януковича, однако эта версия не получила пока подтверждения. К вечеру пришли новости о том, что обычным рейсом в Минск прилетел самый молодой украинский «олигарх» Сергей Курченко, однако местное КГБ потребовало от него покинуть страну. Forbes решил вспомнить вехи карьеры и бизнеса так называемых младоолигархов, или «семейных», к которым причисляют не только сына Януковича Александра и Курченко, но и бывшего и. о. премьер-министра Сергея Арбузова, старшего брата руководителя налоговой службы — Антона Клименко и сына бывшего генерального прокурора Артема Пшонку. Иногда их называют «детьми Януковича».

По прозвищу «стоматолог»

40-летнего Александра Януковича ($510 млн) считают держателем отцовских активов, сосредоточенных в «Менеджмент Ассетс Компани» (МАКО) и «Всеукраинском банке развития» (ВБР). По мнению главного редактора донецкого информагентства «ОстроВ» Сергея Гармаша, свою империю Янукович-старший начал создавать еще будучи донецким губернатором и прятал ее части в структурах местных бизнесменов — членов Партии регионов, Ахметова и некоторых других. В 2006 году, став премьером, он начал выводить свои активы и передавать их старшему сыну. По первому образованию тот — стоматолог (почему и имеет на Украине такое прозвище), а по второму — экономист.

Как только Арбузов был назначен Януковичем-старшим главой НБУ, банк, созданный в 2009 году донецкой фирмой Януковича-младшего «Донснабтара», пошел в гору.

У него появились крупные коммерческие и государственные клиенты, такие, как «Юго-Западная железная дорога» или Государственная налоговая администрация Украины, которую возглавлял Александр Клименко. ВБР стал также кредитором девелоперских проектов Януковича-младшего, среди которых 17-этажный бизнес-центр «Северный» в Донецке и яхт-клуб с гостинично-развлекательным комплексом в Балаклаве.

Однако банк, даже поддерживаемый главным госбанком страны, надежен лишь до тех пор, пока в руководстве и госбанка, и страны находятся близкие люди. Куда вернее владеть крупными реальными активами. И такие активы не замедлили появиться. В 2012 году пять донецких угольно-обогатительных фабрик перешли под контроль структур, приближенных к Александру Януковичу.

В сентябре 2012 года украинский Фонд госимущества объявил о приватизации фабрик, которые находились под контролем «Донбасского расчетно-финансового центра» (ДРФЦ). Акции должны были в приоритетном порядке продаваться работникам, однако к этому времени мажоритарные пакеты уже были, как выяснилось, во владении частных фирм.

До 2009 года ДРФЦ существовал в форме некоммерческой ассоциации, возглавляемой одним из депутатов Партии регионов. Параллельно с ассоциацией он создал общество  с ограниченной ответственностью с тем же названием, принадлежащее виргинскому офшору Saron Holdings Limited, и в 2010 году ушел из бизнеса, возглавил который Янукович-младший. Сын президента быстро передал бразды правления другому донецкому предпринимателю, и с этого момента ДРФЦ начал один за другим выигрывать тендеры крупнейших производителей на обогащение угля.

Александр Янукович и Ринат Ахметов фото Украинское Фото

Тем временем изменялись права собственности. Ассоциация прекратила деятельность, а приватизация пошла через уже известное ООО. Расследование украинского Forbes показало связь новых компаний с донецкими политиками и бизнесменами, работавшими раньше в МАКО Януковича или имевшими отношение к принадлежащему ему же небольшому «Украинскому бизнес банку». При этом никаких следов денег, уплаченных ДРФЦ за обогатительные фабрики, украинским журналистам обнаружить не удалось. Зато у самых лучших шахт региона появились ООО-двойники, как раньше у ДРФЦ, а в Швейцарии и Голландии нашлись угольные трейдеры сына президента — MAKO Trading SA и MAKO Holding BV. Первая из них, как выяснилось, выступает гарантом экспортных поставок обогатительных фабрик ДРФЦ и экспортирует львиную долю обогащенного угля.

В ноябре прошлого года украинский Forbes, составляя рейтинг донецких бизнесменов, выяснил, что хоть и с огромным отрывом, Александр Янукович оказался на втором месте позади Рината Ахметова.

Газовый вундеркинд

Юриста Сергея Курченко, владельца группы ВЕТЭК, «ГазУкраина», Одесского НПЗ, футбольного клуба «Металлист» и медиахолдинга UMH, в который входит украинский Forbes, тоже считают младоолигархом. В интервью украинскому Forbes 29-летний бизнесмен уверял, что «это ерунда», а с Александром Януковичем он не знаком. «Зачем мне быть с ним знакомым? — отпирался он. — Если вы проанализируете наш бизнес, все, что мы покупаем, мы приобретаем не в Украине».

«Украинская  правда», разбирая феномен Курченко, писала, что он и впрямь мог быть не знаком напрямую с Александром Януковичем, однако был связан с «семьей» и обязан своим восхождением друзьям Януковича-младшего: уже упоминавшемуся Сергею Арбузову и Александру Клименко, министру доходов и сборов, под контролем которого находились налоговая служба и таможня. Курченко, по мнению «Украинской правды» выполнял роль «кошелька» Януковича-старшего, должен был стать альтернативным источником средств для его президентской кампании 2015 года и его медийным рупором.

Сам Курченко рассказывал в интервью украинскому Forbes, что «начал работать курьером в 15 лет в компании «Экспогаз», а затем стал менеджером по продажам. На заработанные деньги и кредиты он начал скупать и перепродавать недвижимость, которая, по его словам, росла в цене «на 200-300%» в год при банковской ставке 7-8%. К 2004 году у него скопилось около $200 000, и он стал торговать нефтепродуктами.

Георгий Абдушелишвили, старший партнер Ward Howell International, занимавшийся подбором топ-менеджеров для холдинга Курченко, отмечает его целеустремелнность, работоспособность и заряженность на результат. И при этом «очень смелое отношение к деньгам, вплоть до пренебрежения». «Они для него не ценность, только ресурс, — говорит Абдушелишвили. — Такое ощущение, что у него есть к ним чудодейственный доступ, и с тем же пренебрежением он относится к людям — они для него тоже лишь ресурс».

До 2010 года даже о компаниях Курченко — а их число измерялось десятками — не было ничего слышно. Однако появление упоминаний группы его компаний «ГазУкраина-2009» сразу вызвало фурор. Прошлогодний запрос депутата партии «Свобода» Юрия Сиротюка генеральному прокурору и главе Службы безопасности раскрывает некоторые пикантные подробности действий молодого таланта.

Сергей Курченко фото Украинское Фото

До середины 2010 года для сдерживания цен на сжиженный газ для населения государственные «Укргаздобыча» и «Укрнафта» продавали его ограниченный объем облгазам на спецаукционах. Остальное распродавалось по рыночной цене топливозаправочным компаниям. Однако летом кабинет министров страны приказал снять ограничения по объему и расширил перечень участников-покупателей списком компаний, которые, по мнению депутата, входили в «ГазУкраина-2009» Курченко. В итоге в 2012 году его компании получали по льготной цене около 80% газа и весь его продавали через заправки — по рыночной. По подсчетам Сиротюка, полученная ими маржа составила за девять месяцев около $200 млн.

Другая статья дохода появилась в 2011 году, когда украинская таможня начала задерживать оформление импортного сжиженного газа на 30-60 дней. Объяснялось это разницей акцизов на разные виды газа и необходимостью проверки. Таможня задерживала товар всех импортеров, кроме «ГазУкраина-2009», писал депутат. В стране начался дефицит, цена газа резко выросла. В итоге компании Курченко получила контроль над 75% импорта, а затем, договорились с фирмами Игоря Коломойского ($2,4 млрд) о выкупе его сжиженного газа и довели  рыночную долю до 80%.

Депутат обвинил компании Курченко в контрабанде бензина и работе по принципу «оборванного транзита», когда топливо ввозилось в страну, но за границу не уходило, а реализовывалось на местном рынке. Экономия на акцизах и пошлинах могла достигнуть за три квартала 2012 года $200 млн. Примерно по той же схеме, что и с газом,  «ГазУкраина-2009» начала при помощи таможни монополизацию бензинового рынка.

Сиротюк считает, что бизнес Курченко не был бы таким успешным, если бы его не курировал еще один младоолигарх — сын генпрокурора, депутат Верховной Рады от Партии регионов Артем Пшонка, который «крышевал» его при помощи действующих и бывших сотрудников прокуратуры.

Украинский Forbes утверждал, что у Артема Пшонки есть общий бизнес с Курченко — банк «Перший», который они совместно купили в 2010 году. И в этом тандеме Пшонка — старший партнер. Пресс-служба Пшонки опровергла сообщение, не указав, правда, владельцем какого банка не является депутат.

«Вишенкой на торте» империи Курченко стала покупка в ноябре 2013 года у предпринимателя Бориса Ложкина медиа-холдинга UMH, который издает украинский Forbes. За 99,9% холдинга молодой предприниматель должен был, по первоначальным договоренностям, заплатить $340 млн. Эта покупка должна была, с одной стороны, вывести Курченко из тени, а с другой — стать информационной основой президентской кампании Януковича-старшего в 2015 году. Бывший главный редактор украинского Forbes Владимир Федорин слышал от одного из бенефициаров сделки, что для выплаты последнего транша более $100 млн предоставил государственный «Укрэксимбанк».

По словам близкого к ВЕТЭК источника, кроме российской части бизнеса UMH (наиболее известны журнал о знаменитостях «Теленеделя» и журнал «Футбол») Курченко располагает недвижимостью в Москве, в которую входит 46-й этаж блока С «Башни на набережной» в «Москва-Сити», офис на Волхонке, д. 9, и дом в Серебряном Бору. Источник также сообщил, что сейчас Курченко «может находиться в Москве».

Брат главного мытаря

Оба брата Клименко — старший Антон, управляющий партнер UNISON group, и младший Александр, бывший глава Министерства доходов и сборов, — начинали в Донецке, работая на местный штаб Соцпартии. Старший руководил им, а младший еще студентом отвечал за коммерческие вопросы областной организации. После первого Майдана 2004 года Соцпартия поддержала кандидатуру Виктора Ющенко во втором туре президентских выборов, а Антон стал работать на его партию «Наша Украина», возглавив донецкую партийную ячейку. В ту пору, пользуясь причастностью к победе «оранжевой революции», старший брат даже ходил к донецкому губернатору просить должность для младшего, и тот чуть было не стал вице-губернатором.

Все испортил… внешний вид кандидата. Как пишет «Корреспондент» со слов бывшего депутата Верховной Рады, в 2005 году на совещании в администрации президента было сказано, что младший брат напрасно носит золотые часы, золотой браслет и цепь, потому что «похож на бандита». Однако должность он все-таки получил — замначальника специализированной налоговой инспекции по работе с крупнейшими налогоплательщиками.

Старший брат возглавлял парторганизацию «Нашей Украины» до 2008 года, когда неожиданно заявил, что «как демократ, майдановец, как патриот Донбасса» разочаровался в партии и вышел из нее. Ему было чем заняться, ведь еще в 2000 году братья основали группу компаний «Анталекс», которая вырабатывала гофротару и торговала ею, занималась строительством, сдачей в аренду и продажей недвижимости. Младший брат, перейдя на государственную должность, передал долю своей жене, а в 2011 году компании были и вовсе ликвидированы.

Зато тогда же, уже в правление Виктора Януковича, когда младший брат возглавил налоговую службу, Антон Клименко объявился как новый инвестор страховой компании «Юнисон-гарант». Фирма, вшестеро увеличившая капитал страховщика, называлась «Юнисон-групп», и Клименко-старший был ее первым директором. Страховщик, существовавший с 2004 года, но не имевший лицензий на основные виды деятельности стал быстро набирать темп, и – прятать владельцев. В 2012 году Клименко ушел с поста директора страховой компании, а доля, принадлежавшая «Юнисон-групп» перешла двум кипрским офшорам.

Страховщик же стал обрастать крупнейшими клиентами, вроде государственной нефтегазовой компании «Надра Украины» и металлургической «Интерпайп» днепропетровского миллиардера Виктора Пинчука ($3,8 млрд).

А в начале 2013 года получил лицензию банк «Юнисон», входящий в ту же группу и принадлежащий двум кипрским офшорам.

Александр Клименко фото Украинское Фото

В интервью журналу «Фокус» Клименко-старший отказался рассказать о своем бизнесе, заметив только, что у него «есть... компании, занимающиеся операциями с ценными бумагами». Однако как бенефициар «Юнисон-групп» он не скрывал, что его фирмы занимаются реконструкцией донецкого Центрального универмага, на которую группа собиралась потратить, как минимум, $15 млн. Там же, в Донецке, группа строит логистическо-торговый центр «Анталекс», а на рынке говорят, что число ее девелоперских проектов составляет около десятка.

Что еще не скрывает Клименко, так это инвестирование в полнометражное кино. В конце прошлого года на украинские экраны вышел первый национальный фильм-фэнтези «Тени незабытых предков», в который он вложил около $500 000.

Источник: Форбс